合肥 神 电 测 控 技术有限公司(神电测控)

用人之道

  神电测控始终坚持把人才视为企业的第一资源,致力于建立一个公平、竞争、激励、高效的用人机制,创造一个有利于员工个性发展的工作环境,广开渠道招揽人才,不拘一格使用人才,想方设法培养人才,满足需要激励人才,感情投入留住人才,最大限度地发挥人力资源的潜能。
1.广开渠道招引人才。
  本着“平等竞争、严格考核、择优录用、双向选择”的原则,牧熙测控打破地域界限,建立了合理的流动用人制度。公司每年积极参与全国各地的人才招聘会,并常年通过网络招聘人才。
2.不拘一格使用人才。
  公司建立竞争和考核机制,大胆启用优秀青年人才。公司通过轮岗、换岗、提拔等多种方式,不拘一格使用人才,培养了一大批综合素质全面过硬的青年管理者。
3.想方设法培养人才。
  面对激烈的市场竞争和快速发展的科学技术,公司不惜代价,想方设法培养人才。作为学习型组织,神电测控有专门的教育与技能培训部门负责公司员工的培训,培训部根据各类员工培训需求的不同及职业生涯规划的差异,有针对性地为员工组织各类基础培训、专业培训、深化培训。2016年,公司与中国科学技术大学、中科院智能机械研究所、中科院等离子所、合肥工业大学、安徽大学联合办学,为员工提供了一个良好的人才培养基地。公司经常邀请高等院校、研究所、企业(美国国家仪器NI)里面的专家学者来公司作学术报告、专题讲座、技术分享,同时充分利用公司内部资源,聘请外部的管理专家和技术骨干为兼职教师,为员工开展多种形式的专业培训。